Retail Lab Noordwijk: naar de versterking van de winkel- en horecagebieden van de vier kernen van de gemeente Noordwijk Hoe maak ik mijn centrum- en winkelgebieden weer aantrekkelijk, leefbaar en levensvatbaar? Dit was de vraag van het Ondernemersfonds Noordwijk aan Partners+Pröpper en Blue Ocean Company. Zij ontwikkelden hiervoor het Retail Lab Noordwijk. Het winkellandschap verandert […]
Bestuurdersdiscours “De netwerksamenleving aan zet” Op verzoek van de Provincie Zuid-Holland neemt Igno bestuurders en andere genodigde mee aan de hand van een gereconstrueerde maar levensechte casus over de Energietransitie. Nederland loopt ver achter met het realiseren van de klimaatdoelen. Terwijl we in de jaren zeventig juist voorop liepen met plannen en ideeën. Hoe komt […]
College Tour Opgaven gestuurd en Wijkgericht werken De College Tour is een samenwerking van gemeente Den Haag en de Haagse School. Als grondlegger van Opgaven gestuurd werken is Igno gevraagd deze werkwijze aan de hand van de casus De Zevensprong tot leven te laten komen. Wat is Opgaven gestuurd werken? Hoe doe je dat? Wat […]
‘If you’re going to talk the talk, you have to walk the walk’ (Amerikaans gezegde). Als je iets graag wilt realiseren of als je ergens aan wilt bijdragen kom je in actie. Zo maak ik mij zorgen over klimaatverandering. Waar heb ik invloed op? Wat kan ik bijdragen en doen? Zo is het ook met […]
Samen groeien rond stuwende bedrijven Samen met VNO NCW Brabant-Zeeland, Innovatiehuis de Peel, bedrijven en overheden organiseert Igno pilots voor het organiseren van samenwerking en realisatiekracht rond stuwende bedrijven. Onder meer rond de bedrijven AAE, Driessen Groep en SHI, allen gevestigd in Helmond. Stuwende bedrijven dragen bij aan de realisatie van de doelen van een […]
In vele organisaties zijn complimentjes schaars, kritische feedback wordt al helemaal weinig gegeven. Vaak ervaart men feedback geven als soft. Ook komt het voor dat men de feedback over iemand opspaart, maar dan is het momentum al verloren. Als je feedback geeft in het hier en nu, is het makkelijker feitelijk te houden en gaat […]
In een eerdere blog legde we uit wat een opgave is. Hoe kun je echter met concrete opgaven impact hebben op grote schaal? Om dit te bereiken, is het essentieel onderscheid te maken tussen algemene beleidsopgaven en concrete realiseerbare opgaven. Algemene beleidsopgaven gaan over abstracte wensbeelden rond bijvoorbeeld veiligheid, economie, mobiliteit, klimaatadaptatie en sociale participatie. […]
Bijna tien jaar geleden introduceerde Partners+Pröpper ‘opgaven gestuurd werken’. De term ‘opgave’ heeft inmiddels in het openbaar bestuur een grote vlucht genomen. Dat is mooi. Soms blijf het echter een leeg begrip. Het heeft geen zin om doelen, ambities of projecten om te dopen tot opgaven om het vervolgens daarbij te laten. Het gebruiken van […]
Persbericht 20.02.2020 Noordwijk – Blue Ocean Company en Partners+Pröpper slaan handen ineen om gemeenten te helpen winkelgebieden attractiever te maken. Beide directies hebben 20 februari hun samenwerking bezegeld. Revitaliseren van winkelgebieden is hard nodig Gemeenten staan voor een grote opgave om de winkelgebieden nieuw leven in te blazen, want die gaan de laatste jaren hard […]
In welke organisatie gebeurt het niet? Management zet een noodzakelijke verandering in met grootse plannen en dito communicatie. Intentie is om de voortgang periodiek te monitoren en er wordt bijgestuurd als nodig. Niks mis mee…. zou je zeggen. De praktijk is echter weerbarstig. Vol enthousiasme wordt de beoogde verandering opgepakt door middenmanagement en medewerkers. Veelal […]
