Realiseren maatschappelijke opgaven

Een voorbeeld van onze bijdrage aan de samenleving

Partners+Pröpper vind het belangrijk om bij te dragen aan de samenleving, met name voor ontwikkeling van mensen. In dat kader bieden wij in onze offertes ook altijd een stukje social return aan. Een leuk voorbeeld is het onderzoek wat we gedaan hebben voor Pijnacker-Nootdorp, waarbij we tegelijkertijd iemand uit die gemeente een coachingstraject hebben aangeboden. […]

Met slimme middelen lever je een bijdrage aan meerdere doelen

Tijdens mijn sabbatical werk ik voor de Bambino Foundation in Malawi, een van de armste landen ter wereld. Ze trainen leraren en zetten schooltjes op zodat kinderen aan de hand van pre-school teaching een betere start maken in de grote klassen van de Primary schools, vaak wel 80-100 leerlingen in één klas!! Het resultaat van […]

2017 bracht ons 2 nieuwe artikelen over opgaven gestuurd werken

In 2017 heeft Partners+Pröpper 2 nieuwe artikelen geschreven over Opgaven gestuurd werken. Na het ‘aftrapartikel’ “Naar een opgaven gestuurde organisatie” in 2012 volgde in 2017 eerst het artikel “Startpunt voor herijking van de bestuurlijke organisatie”. Al vrij snel daarna verscheen ook het artikel “ICT in dienst van het realiseren van maatschappelijke opgaven”. Meer weten over […]

Binnenlands Bestuur over Opgaven gestuurd werken

Bij de formatie van het nieuwe kabinet was modernisering van de arbeidsmarkt, en daarmee de verhouding tussen flex en vast, een belangrijk onderwerp. Zo is er de steeds sneller in kwaliteit en kwantiteit wisselende behoefte aan arbeidscapaciteit, de (buiten)wereld vraagt immers om flexibiliteit. Daarnaast is er behoefte aan vaste structuren en zekerheid. Ook binnen de […]

Seminar Opgaven Gestuurd Werken, hoe werkt dat?

14 december 2017 vindt het seminar “Opgaven Gestuurd Werken, hoe werkt dat?” plaats in de jaarbeurs Utrecht. Gemeenten, provincies en andere overheden willen een zinvolle bijdrage leveren aan het realiseren van maatschappelijke effecten. Opgaven Gestuurd Werken biedt hierbij een oplossing: je laten leiden door wat nodig is en juist dat doen wat effect heeft. Voor […]

Van buiten naar binnen – Opgaven gestuurd werken

Van buiten naar binnen – Opgaven gestuurd werken Bij gemeenten wil men “binnen” zo georganiseerd zijn dat de maatschappelijke opgaven “buiten” zo goed mogelijk gerealiseerd kunnen worden. Dat lijkt zo simpel, maar lukt lang niet altijd. Veelal gaat het ook om zaken waar men kennelijk de impact niet van ziet. Zo was ik deze week […]

Soft skills in plaats van juridificeren

Soft skills in plaats van juridificeren Als zelfs Arent van Wassenaar, bouwadvocaat met 33 jaar ervaring, deze ontnuchterende ontdekking doet en hier een boek (A practical guide to successful construction projects) aan wijdt, dan weet je waar je je op moet richten. In interviews zeiden 25 bouwdirecteuren steevast dat de grootste risico’s niet technisch zijn. […]

Projectmanagement en Opgaven Gestuurd Werken

Projectmanagement en Opgaven Gestuurd Werken Projectmanagement is in de huidige tijd niet meer wat het geweest is. Vroeger kon je nog gefocust op één doel je resultaat boeken, maar tegenwoordig raak je met zo’n focus al snel verstrikt in de samenhang der dingen en de complexiteit van onze samenleving. Althans, zo wordt het nogal eens […]

Hoe het Amerikaanse leger transformeerde in een opgaven gestuurde organisatie om Al Qaeda in Irak te bestrijden

Hoe het Amerikaanse leger transformeerde in een opgaven gestuurde organisatie om Al Qaeda in Irak te bestrijden Bespreking van het boek: “Teams of Teams, New rules of engagement for a complex world” door Generaal Stanley McChrystal, U.S. Army retired, Penguin, 2015 (ISBN 978-1-59184-748-9). Bart Litjens De noodzaak voor opgaven gestuurd werken wordt binnen het Nederlandse […]

Proeverij Opgaven gestuurd werken in gemeente Ooststellingwerf

Proeverij Opgaven gestuurd werken in gemeente Ooststellingwerf Er was veel inspiratie en energie tijdens de proeverij Opgaven gestuurd werken op 1 maart in Ooststellingwerf. Gemeentesectretaris Sander Kastelein ziet veel mogelijkheden om opgaven, medewerkers en de werkwijze centraal te stellen: * Opgaven staan centraal (externe en interne opgaven) * Individuele medewerkers staan centraal Zij werken aan […]

Schuiven naar boven