Tijdens mijn sabbatical als vrijwilliger voor de Bambino Foundation in Malawi maakte ik een mooi voorbeeld van empowerment mee. In dit arme land zie je regelmatig dat 80 kinderen onder een boom les krijgen en dat werkt natuurlijk niet echt. Ouders vinden dat ook, maar zijn vaak niet in de gelegenheid daar iets aan te […]
De huidige stikstofcrisis komt niet uit de lucht vallen, maar is het gevolg van puntsturing vanuit de ivoren torens van de rijksoverheid. De stikstof crisis illustreert het bestuurlijk onvermogen van de rijksoverheid. De crisis kan bezworen worden door te stoppen met puntsturing en concrete gemeenschappelijke opgaven centraal te stellen. Al in 2004 hebben wij in […]
Waarom in overheidsorganisaties veranderingen vaak vastlopen (Lenette Schuijt, 11 december 2018, managementsite) Op basis van dit artikel van Lenette Schuijt zie ik enige interventies. De situatie is herkenbaar, onze opdrachten worden soms ook stroperig, veelal speelt er iets op meerdere vlakken: geen correctie vanuit klant/burger weinig sturing aan medewerkers spanning tussen politiek bestuur en ambtelijke […]
Tijdens mijn sabbatical werk ik voor de Bambino Foundation in Malawi, een van de armste landen ter wereld. Ze trainen leraren en zetten schooltjes op zodat kinderen aan de hand van pre-school teaching een betere start maken in de grote klassen van de Primary schools, vaak wel 80-100 leerlingen in één klas!! Het resultaat van […]
Eigentijdse werkwijze met unieke rol voor HR: Opgaven gestuurd werken Kring: Zuid-Holland Certified HR Professionals ontvangen voor deelname 1 PE punt Een aardverschuiving in het werken en leren en de rol van HR. De omgeving verandert in rap tempo en daarom moeten organisatie meeveranderen. Zo ook voor de Gemeente Rijswijk. De maatschappelijke ambities van Rijswijk […]
Tijdens mijn sabbatical als vrijwilliger voor de Bambino Foundation in Malawi maakte ik een mooie ontwikkeling mee. De Foundation is vanwege een gebrek aan leraren opgericht om pre-primary teachers in korte tijd op te leiden. Ondanks dat het al enige jaren succesvol verloopt en er ieder jaar 5 nieuwe schooltjes bijkomen, is men toch iedere […]
We zien dat er discussie is over de vraag of de gehele organisatie of slechts een deel van de organisatie volgens de principes van opgaven gestuurd werken aan de slag zou moeten gaan. We signaleren af en toe het beeld dat opgaven gestuurd werken alleen is voorbehouden voor complexe maatschappelijke opgaven. Dit beeld klopt wat […]
Wat schrijf je op in een jaarverslag van de gemeente? Veel gemeenten zijn momenteel druk met het opstellen van het jaarverslag 2017 (of jaarstukken, programmarekening etc.). Nu gemeenteraden steeds meer de noodzaak herkennen om de effectiviteit van het beleid te beoordelen (bijvoorbeeld aan de hand van de Methode Duisenberg), komt de vraag op welke informatie […]
Weg met de subsidieruif! Goed samenspel tussen gemeenten en subsidieontvangers is een actueel thema. Hoe draag je met subsidies zichtbaar bij aan het realiseren van maatschappelijke effecten? Hoe kun je met subsidies de samenwerking versterken: tussen gemeente en subsidieontvangers en tussen maatschappelijke organisaties onderling? Vaak zien we subsidie als een eenzijdige prikkel vanuit de gemeente. […]
Van buiten naar binnen – Opgaven gestuurd werken Bij gemeenten wil men “binnen” zo georganiseerd zijn dat de maatschappelijke opgaven “buiten” zo goed mogelijk gerealiseerd kunnen worden. Dat lijkt zo simpel, maar lukt lang niet altijd. Veelal gaat het ook om zaken waar men kennelijk de impact niet van ziet. Zo was ik deze week […]
