Inmiddels zijn bijna 6 jaar verstreken sinds de decentralisatie van de jeugdzorg. Deze systeemwijziging had vergaande gevolgen, zeker ook door de randvoorwaarden die de Rijksoverheid meegaf. Nog steeds zijn gemeenten zoekende naar hoe ze de jeugdzorg het beste kunnen inrichten. Uit onderzoek en uit onze trainingen hebben we de vraagstukken gedestilleerd die bij gemeenten spelen […]
Wat zien wij? Het is twee voor twaalf, de aarde is hard aan verduurzaming toe en gisteren beginnen is beter dan vandaag. De Green New Deal ligt op tafel, innovatieve knappe koppen zijn bij elkaar gestoken en kleine en grote bedrijven maken overuren om nieuwe kennis en ideeën te vergaren voor een groene, welvarende wereld. […]
Bij de gemeente Alphen aan den Rijn bereidt men zich voor op de toekomst en is ook de raad goed aangesloten bij de plannen. In het coalitieakkoord is er zelfs een opgave met de naam “Organisatie van de Toekomst” die de focus aanbrengt. Er wordt immers veel gevraagd van de gemeente en dat betekent nogal […]
‘If you’re going to talk the talk, you have to walk the walk’ (Amerikaans gezegde). Als je iets graag wilt realiseren of als je ergens aan wilt bijdragen kom je in actie. Zo maak ik mij zorgen over klimaatverandering. Waar heb ik invloed op? Wat kan ik bijdragen en doen? Zo is het ook met […]
Veel mensen staan voor uitdagingen die er niet eerder waren. Waar we voorheen zeiden dat je het ongemak moet opzoeken zodat je kan leren, zien we nu dat we met z’n allen in het ongemak zitten. Je hebt geen houvast meer aan opgebouwde routines, de context is immers totaal veranderd. Nu we de eerste schok […]
In vele organisaties zijn complimentjes schaars, kritische feedback wordt al helemaal weinig gegeven. Vaak ervaart men feedback geven als soft. Ook komt het voor dat men de feedback over iemand opspaart, maar dan is het momentum al verloren. Als je feedback geeft in het hier en nu, is het makkelijker feitelijk te houden en gaat […]
In een eerdere blog legde we uit wat een opgave is. Hoe kun je echter met concrete opgaven impact hebben op grote schaal? Om dit te bereiken, is het essentieel onderscheid te maken tussen algemene beleidsopgaven en concrete realiseerbare opgaven. Algemene beleidsopgaven gaan over abstracte wensbeelden rond bijvoorbeeld veiligheid, economie, mobiliteit, klimaatadaptatie en sociale participatie. […]
Bijna tien jaar geleden introduceerde Partners+Pröpper ‘opgaven gestuurd werken’. De term ‘opgave’ heeft inmiddels in het openbaar bestuur een grote vlucht genomen. Dat is mooi. Soms blijf het echter een leeg begrip. Het heeft geen zin om doelen, ambities of projecten om te dopen tot opgaven om het vervolgens daarbij te laten. Het gebruiken van […]
In welke organisatie gebeurt het niet? Management zet een noodzakelijke verandering in met grootse plannen en dito communicatie. Intentie is om de voortgang periodiek te monitoren en er wordt bijgestuurd als nodig. Niks mis mee…. zou je zeggen. De praktijk is echter weerbarstig. Vol enthousiasme wordt de beoogde verandering opgepakt door middenmanagement en medewerkers. Veelal […]
Op verzoek van Renate Beckers van de LinkedIn-groep ‘Opgavegericht werken in de publieke sector’ plaatsen we de komende tijd een aantal artikelen over opgaven gestuurd werken. In 2012 publiceerden we ons eerste artikel over opgaven gestuurd werken. Al enige jaren daarvoor verzorgden we veel trainingen gericht op samenwerking rond concrete opgaven op het terrein van […]
