Samen groeien rond stuwende bedrijven Samen met VNO NCW Brabant-Zeeland, Innovatiehuis de Peel, bedrijven en overheden organiseert Igno pilots voor het organiseren van samenwerking en realisatiekracht rond stuwende bedrijven. Onder meer rond de bedrijven AAE, Driessen Groep en SHI, allen gevestigd in Helmond. Stuwende bedrijven dragen bij aan de realisatie van de doelen van een […]
Veel mensen staan voor uitdagingen die er niet eerder waren. Waar we voorheen zeiden dat je het ongemak moet opzoeken zodat je kan leren, zien we nu dat we met z’n allen in het ongemak zitten. Je hebt geen houvast meer aan opgebouwde routines, de context is immers totaal veranderd. Nu we de eerste schok […]
In vele organisaties zijn complimentjes schaars, kritische feedback wordt al helemaal weinig gegeven. Vaak ervaart men feedback geven als soft. Ook komt het voor dat men de feedback over iemand opspaart, maar dan is het momentum al verloren. Als je feedback geeft in het hier en nu, is het makkelijker feitelijk te houden en gaat […]
Het Dashboard Samenwerking is dé oplossing voor gemeenten om grip op alle lokale en regionale samenwerking te organiseren! Het Dashboard geeft raadsleden, bestuurders en ambtenaren 24 uur per dag overzicht en inzicht in alle samenwerking van de gemeente. Zo zie je snel waar het bij elke samenwerking om draait en kun je beter te sturen […]
De Samenwerkingswijzer is een state-of-the art webbased nota voor regionale en lokale samenwerking inclusief verbonden partijen en gemeenschappelijke regelingen. Het idee is ontstaan bij gemeenten die ervoeren dat hun traditionele nota verbonden partijen te vaak in de lade blijft liggen. Met de Samenwerkingswijzer werken gemeenten toe naar betere samenwerking en professionele governance van samenwerkingsverbanden. Neem […]
Wil je aan de slag met een specifiek onderwerp of een bepaalde methode, dan is een leerwerkplaats bijzonder geschikt: trainen, werken, leren en veranderen gaan hand in hand. Alle leerwerkplaatsen zijn maatwerk. Afhankelijk van het onderwerp en de organisatie gaan we bekijken hoe we dit inrichten. Tijdens onze leerwerkplaatsen maken we gebruik van divers interactief […]
Waarom in overheidsorganisaties veranderingen vaak vastlopen (Lenette Schuijt, 11 december 2018, managementsite) Op basis van dit artikel van Lenette Schuijt zie ik enige interventies. De situatie is herkenbaar, onze opdrachten worden soms ook stroperig, veelal speelt er iets op meerdere vlakken: geen correctie vanuit klant/burger weinig sturing aan medewerkers spanning tussen politiek bestuur en ambtelijke […]
Eigentijdse werkwijze met unieke rol voor HR: Opgaven gestuurd werken Kring: Zuid-Holland Certified HR Professionals ontvangen voor deelname 1 PE punt Een aardverschuiving in het werken en leren en de rol van HR. De omgeving verandert in rap tempo en daarom moeten organisatie meeveranderen. Zo ook voor de Gemeente Rijswijk. De maatschappelijke ambities van Rijswijk […]
Tijdens mijn sabbatical als vrijwilliger voor de Bambino Foundation in Malawi maakte ik een mooie ontwikkeling mee. De Foundation is vanwege een gebrek aan leraren opgericht om pre-primary teachers in korte tijd op te leiden. Ondanks dat het al enige jaren succesvol verloopt en er ieder jaar 5 nieuwe schooltjes bijkomen, is men toch iedere […]
We zien dat er discussie is over de vraag of de gehele organisatie of slechts een deel van de organisatie volgens de principes van opgaven gestuurd werken aan de slag zou moeten gaan. We signaleren af en toe het beeld dat opgaven gestuurd werken alleen is voorbehouden voor complexe maatschappelijke opgaven. Dit beeld klopt wat […]
