Voordat je dit artikel “Opgaven gestuurd werken – Het opstellen van een ‘goede’ opgave is een vak apart” kunt downloaden vragen wij je om jouw e-mailadres. Deze gegevens worden niet gebruikt t.b.v. e-mailmarketing.
Voordat je dit artikel kunt downloaden vragen wij je om jouw e-mailadres. Deze gegevens worden niet gebruikt t.b.v. e-mailmarketing.
Voordat je dit artikel kunt downloaden vragen wij je om jouw e-mailadres. Deze gegevens worden niet gebruikt t.b.v. e-mailmarketing.
Voordat je dit artikel kunt downloaden vragen wij je om jouw e-mailadres. Deze gegevens worden niet gebruikt t.b.v. e-mailmarketing.
In een eerdere blog legde we uit wat een opgave is. Hoe kun je echter met concrete opgaven impact hebben op grote schaal? Om dit te bereiken, is het essentieel onderscheid te maken tussen algemene beleidsopgaven en concrete realiseerbare opgaven. Algemene beleidsopgaven gaan over abstracte wensbeelden rond bijvoorbeeld veiligheid, economie, mobiliteit, klimaatadaptatie en sociale participatie. […]
Voordat je dit artikel kunt downloaden vragen wij je om jouw e-mailadres. Deze gegevens worden niet gebruikt t.b.v. e-mailmarketing.
Bijna tien jaar geleden introduceerde Partners+Pröpper ‘opgaven gestuurd werken’. De term ‘opgave’ heeft inmiddels in het openbaar bestuur een grote vlucht genomen. Dat is mooi. Soms blijf het echter een leeg begrip. Het heeft geen zin om doelen, ambities of projecten om te dopen tot opgaven om het vervolgens daarbij te laten. Het gebruiken van […]
Persbericht 20.02.2020 Noordwijk – Blue Ocean Company en Partners+Pröpper slaan handen ineen om gemeenten te helpen winkelgebieden attractiever te maken. Beide directies hebben 20 februari hun samenwerking bezegeld. Revitaliseren van winkelgebieden is hard nodig Gemeenten staan voor een grote opgave om de winkelgebieden nieuw leven in te blazen, want die gaan de laatste jaren hard […]
We hebben een diverse aanbod opleidingen Opgaven gestuurd werken. Meer informatie over welke opleiding wat te bieden heeft, lees je hier.
In welke organisatie gebeurt het niet? Management zet een noodzakelijke verandering in met grootse plannen en dito communicatie. Intentie is om de voortgang periodiek te monitoren en er wordt bijgestuurd als nodig. Niks mis mee…. zou je zeggen. De praktijk is echter weerbarstig. Vol enthousiasme wordt de beoogde verandering opgepakt door middenmanagement en medewerkers. Veelal […]
