Year: 2019

Igno Pröpper aan het woord op BNR Radio – Stikstofcrisis

Bij BNR Radio schetste Igno Pröpper, naar aanleiding van zijn blog, kort een aantal oplossingen voor de stikstrofcrisis: crisiswetgeving, gebiedsgericht werken en afwegen, stoppen met algemene wetten voor afzonderlijke doelen (‘puntsturing’), geen valse tegenstellingen tussen milieu en economie. #stikstofproblematiek #opgavengestuurdwerken Igno aan het woord vanaf 1:00 Luister hier de uitzending!

De stikstofcrisis illustreert het bestuurlijk onvermogen van de Rijksoverheid

De huidige stikstofcrisis komt niet uit de lucht vallen, maar is het gevolg van puntsturing vanuit de ivoren torens van de rijksoverheid. De stikstof crisis illustreert het bestuurlijk onvermogen van de rijksoverheid. De crisis kan bezworen worden door te stoppen met puntsturing en concrete gemeenschappelijke opgaven centraal te stellen. Al in 2004 hebben wij in […]

Partners+Pröpper sponsort vervoer dagbesteding

De Stichting SterkSaam in Lisse is een kleinschalig wooninitiatief voor jong volwassenen met een verstandelijke beperking. Wegens bezuinigingen bij de overheid is hulp van sponsors nodig om deze jongeren te kunnen vervoeren naar de dagbesteding die zij nodig hebben. Dit is een aansprekend maatschappelijk voorbeeld waarbij samenwerking dus hard nodig is. Partners+Pröpper draagt het creëren […]

Een voorbeeld van onze bijdrage aan de samenleving

Partners+Pröpper vind het belangrijk om bij te dragen aan de samenleving, met name voor ontwikkeling van mensen. In dat kader bieden wij in onze offertes ook altijd een stukje social return aan. Een leuk voorbeeld is het onderzoek wat we gedaan hebben voor Pijnacker-Nootdorp, waarbij we tegelijkertijd iemand uit die gemeente een coachingstraject hebben aangeboden. […]

Als veranderingen niet van de grond komen

Waarom in overheidsorganisaties veranderingen vaak vastlopen (Lenette Schuijt, 11 december 2018, managementsite) Op basis van dit artikel van Lenette Schuijt zie ik enige interventies. De situatie is herkenbaar, onze opdrachten worden soms ook stroperig, veelal speelt er iets op meerdere vlakken: geen correctie vanuit klant/burger weinig sturing aan medewerkers spanning tussen politiek bestuur en ambtelijke […]

Schuiven naar boven